La culture d’entreprise et ses différents types
La culture d\’entreprise est à la fois l\’ensemble des opinions et des règles de conduite des employés au sein de l\’organisation, mais aussi la manière dont l\’entreprise se présente à l\’extérieur. La culture d\’entreprise est toujours le résultat d\’un certain style de gestion adopté par le propriétaire ou le dirigeant de l\’entreprise.
On peut la classer comme suit :
1) Une culture forte – source de bien-être et de stabilité au sein de l\’entreprise. Elle se manifeste par le fait que la majorité des employés comprennent et adhèrent aux objectifs et aux priorités de l\’entreprise. Caractéristiques fondamentales d\’une culture d\’entreprise forte –
· Les principes fondamentaux de la culture découlent de la stratégie d\’entreprise.
· Au sein de l\’organisation, les conditions sont réunies pour que les employés fonctionnent comme une équipe.
· La critique n\’est pas réprimée, mais constitue un moyen de rechercher des solutions constructives.
· Les employés s\’identifient à l\’entreprise, ce qui se traduit par une loyauté envers celle-ci et une confiance en sa réussite.
· Les relations entre les employés au sein de l\’entreprise et la communication sont d\’un très bon niveau.
· La direction de l\’entreprise assume ses responsabilités, fait preuve d\’initiative dans la résolution des problèmes et la mise en œuvre d\’innovations.
· Un espace est créé pour l\’élargissement des compétences et des responsabilités.
· Le management se caractérise par l\’encouragement et le soutien par le biais du coaching.
2) Culture faible – elle se manifeste par un manque de clarté des objectifs et des valeurs de l\’entreprise, ainsi que par des changements fréquents dans les principes de décision. Elle contribue à créer des conflits, de la confusion et une faible rentabilité au sein de l\’entreprise. Son avantage peut être une plus grande facilité à changer.
On peut toutefois distinguer plusieurs types de cultures d\’entreprise :
- La culture des « durs à cuire » – des personnes qui n’ont pas peur du risque, mais qui ont besoin d’un retour d’information rapide pour savoir si leurs actions ont été couronnées de succès ou non. Il s’agit notamment d’activités dans les médias, la publicité et le conseil.
- La culture du travail acharné – elle repose sur la minimisation des risques et un retour d\’information rapide. Le succès repose sur des activités sans risque.
- Culture de la procédure – ce type de culture tend vers la bureaucratie, car les employés de l\’entreprise ne se concentrent pas sur le retour d\’information concernant leurs activités (cette culture s\’applique dans des entreprises telles que l\’administration publique, les banques, les assurances…).
- Culture du pari sur l\’avenir – les résultats des activités de l\’entreprise ne se manifestent qu\’à plus long terme (organismes de recherche et de projet…).
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Alors, avez-vous reconnu votre culture d\’entreprise dans l\’un de ces types ? Ou aimeriez-vous vous reconnaître dans l\’un d\’entre eux ? Dans ce cas, il est grand temps d\’agir.
La culture d\’entreprise est à la fois l\’ensemble des opinions et des règles de conduite des employés au sein de l\’organisation, mais aussi la manière dont l\’entreprise se présente à l\’extérieur. La culture d\’entreprise est toujours le résultat d\’un certain style de gestion adopté par le propriétaire ou le dirigeant de l\’entreprise. On peut la…